让中小旅游景区先活下来,从最基本的抓起!

旅游资讯
发布日期
2020-02-25 09:26
来源:未知
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2020年的开年对于旅游业来说,不单单是一句黑天鹅事件能够说的清楚。不单单是旅游业被按下了暂停键,十几亿人民窝在家里,一下子仿佛世界都陷入了一种莫名的恐惧之中。

在短暂的恐慌之后,冷静下来的各行各业开始思考出路,旅游业也不例外。此时,很多线上培训,很多专家,很多大型的文旅集团,已经开始积极的筹备线上培训以及疫情结束之后重建的种种事情。可谓是台上热热闹闹,台下激情四溢,糊糊涂涂。

在这个特殊的时期,面对线上一系统行业的自救和各种培训的纷纷扰扰热热闹闹,我却无限忧心忡忡,于是熬了一个晚上,想站在多年景区一线经理人的角度上,和中小景区的从业者聊几句心里话:别被行业自救迷了眼,求真务实才是中小旅游景区生存之道,不管形势怎么变,先让自己活下来,才是当务之急!

一、不要再研究什么形势了,好的也罢,坏的也罢,都不要再听再看了!研究形势有什么用,不过是在反复唠叨一件事:今年前半年形势不好,后半年不乐观,疫情影响可能会持续一年,2020年要过苦日子。

对于行业趋势的研究,这话说的,听起来好像没有毛病,但是细细推敲起来,就值得玩味了,说的好像没有疫情,旅游景区就有好日子过一样!开什么玩笑,有了疫情,只不过是加速了很多混日子没实力的部分景区的死亡而已,没有疫情,很多中小景区也是熬不下去的。

那些掌握优质资源的景区,特别是那些国企背景的5A景区,你以为疫情会对人家造成很大的影响吗,如果你相信了,那就有点天真了,别看短期内门票收入会有一定的下降,但是,你怎么知道综合收入会下降呢?我说的是综合收入,其中包括国家给的各类补贴和政策支持。

我们丝毫不怀疑这些行业中流砥柱的拳拳爱心,呼吁进行行业自救,企业自救,开展各类培训,忧国忧民忧天下,为了行业而粉身碎骨的举动多少会起点作用!然而,各自的资源特色不同,区域市场不同,行业地位不同,发展规划不同,以及背景等等很多冰山下的东西完全不同,那些一套套的理论讲解,形势分析以及应对措施,落地到最后,只能是貌似是有理的假大空,然后再呼吁大家联合起来发声自救,向有关部门要补贴,给补贴总是好事,但是补贴究竟落到谁的头上,那就另外再说了,里面的很多东西,是值得中小旅游景区经营者认真玩味的!

那么疫情之下,什么样的景区会苦?我认为私人投资的中小景区才是真正的苦!那些已经半死不活的或者挂羊头卖狗肉的景区就不再说了,这这里重点要说的是,这次疫情,真正受到冲击的是正处在上升期的这些私人投资的中小类型景区,可能会很苦,甚至是受到灭顶之灾。然而,这类景区却在市场上很少有话语权,也没什么影响力,但是,恰恰就是这些景区,才是旅游景区的新生力量,才是旅游景区繁荣的中流砥柱。

所以,就别看大形势了,今年形势总体来说下降,特别是国有类型的优质景区会大幅下降,但是,中小景区下不下降,我认为不一定,如果方法得当,反而是很多景区脱引而出的机会!

二、中小景区的生存之道在区域市场特色,吃的是本地市场,玩的是特色体验,挣的是产业链的延伸,所以,能不能救市,不是线上直播模仿成功,不是等待各类补贴,而是求真务实的自我救赎!

如果没有意外的情况下,全国大部分景区除了湖北之外,可能大多数景区将会在三月底之前恢复正常的营业,三月底意味着什么,可能南方人的概念是错过了几个世纪,错过了几千万甚至几个亿的收入,然而,北方呢,特别是黄河以北的大部分景区,尤其对于山水景区来说,这几个月本来就是淡季,没有疫情的时候关着门,疫情来了还是关着门,起码这段时间,对北方的大部分景区的影响并不大,大的只是往后的疫情带来的持续的连锁反应。

而这个连锁反应主要体现在两个方面,一个方面就是游客没钱了,各行各业停业一个月甚至两个月,缺少两个月收入的社会各个阶层,在疫情结束后,首先考虑的就是挣钱谋生,所以,暂时不会考虑文化旅游这些消费;第二个方面就是游客出游信心受挫,受到疫情影响,大家出游的积极性短期内不会恢复,特别是政策的管控不会一下子放开,所以,游客的出游信心将会受到很大的影响。

针对一系列的连锁反应,各类专家都分析的很透彻,但是解决方案却不怎么落地,专家们研究的都是外部环境的宏观上的因素,真正影响中小景区的核心问题却很少涉及,我认为中小旅游景区的危机主要是存在以下三个方面:

一个是盈利模式单一,除了门票和餐饮,如何提升二次消费,如何增加客单价,对于很多景区来说是个大难题;一个是核心区域市场有限,区域内游客对景区的产品一旦熟知并厌烦之后,旅游景区针对产品的提升,没有太好的解决办法;缺乏新意是市场疲软的核心因素!

一个是依靠行业外输血的依赖心理比较严重,旅游景区投入大,运营成本高,季节性比较强,很多时候,需要行业外的资金流入进行续命,而从事旅游景区投资经营的老板,大多数经营着其他行业的生意,他们往往把其他行业的资金或者盈利输入到了旅游景区中去,特别是在旅游景区的经营淡季,靠行业外的资金来维持运转,已经是很多私营的中小景区的常规的运营方式。今年,难的不仅仅是旅游行业,其他行业可能比旅游行业更难,所以,其他行业外的输血功能强弱,将会受到考验。

三、求真务实的解决中小景区当下的问题,比什么都重要!哪有什么岁月静好,如果自己不承重,只有找人来替你负重前行。

如果疫情可以改变中小旅游景区经营者的思维,也许是个好事。2020年,中小景区,需要重点考虑的就是如何结合自身的情况,求真务实的生存,并且开发多元化的生存之路,才是疫情给旅游景区上的最好的一课。

前几天有个景区的投资商问我,说是当地政府向他征求文旅行业的救市之道,我告诉他,上网百度吧,搜索一下,网上各地出台的政策一大堆,随便拎出来几条就可以了。他问我,除此之外又没什么好的建议,我开玩笑的说,如果真是想救这些中小景区,除了给钱没有别的办法,给多少合适呢?也别给多了,就按照去年营业额的一半给,让这些景区可以有足够的资金先熬过这半年,相信很多问题就迎刃而解了。玩笑归玩笑,然而,2020年这前半年,确实是中小景区生死攸关的关口。

责编:李立新
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